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精密厂连续五个月达到节能减排考核指标
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2009-11-27 * 浏览 : 42
精密厂对做好节能减排工作十分重视，节能降耗管理网络每月对当月能耗出一份书面分析，每月召开专题会议，分析研究节能减排工作，根据实际需要，调整单耗考核指标，通过加快技术改造、加强教育管理、明确责任和考核，以及成立节能降耗活动专业小组，针对生产工艺、设备、公辅等的技改、改善、管理方面确定节能降耗项目，开展工艺优化、设备管理优化、流程优化和新技术运用等项目活动。作为职能部门的设备管理室更是注意加强管理，点检员加强巡检，发现问题及时上报。生产部加强计划调度，合理制定生产计划，集中生产和计划停产，避免因生产计划的不合理原因带来能源浪费。还注意用总量和单耗来加强对各分厂的考核，通过技术改造、开展降本增效劳动竞赛增强员工的节能意识。杜绝跑、冒、滴、漏现象，做到人走机停等，持续推进节能减排工作。1-8月，通过控制功率因数，进行实时监控，及时调整电源用电负荷，根据负荷大小投入电容数量，使功率因数控制在0.9-0.95之间，效果十分明显，功率因数从原来的0.80提高到0.89，项目投入后比投入前每月节约电费2.5万元。
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